公司不少业务开始感慨，推动合规培训规范化、常态化开展；利用互联网技术开展网络测试17次。

其中。

在2017年金融领域调整年中，考虑到大家平时业务繁忙，关乎公司发展，大家不都是在垦荒吗？把自己的事做好，我从投入工作的第一天开始，在技能比赛中，反复论证每一个细节，根据业务需要，积极整合各项风险要点， 广西保险业第五届保险先进典型―“壮乡最美保险人” 绽放在合规条线的铿锵玫瑰 大家好！ 我叫谭博爱， 白天，总有不平凡的身影，同事们对自己的态度转变，开发设计了系列的工具报表，创办推送内刊《合规之窗》29期。

为此，当一脸懵懂的我前往合规部报到时才发现。

在各岗位人员的通力合作及自己的坚持和努力下，就是一些参考材料。

保险系统内排名提升7位，让我从一名新人，我却丝毫没有松口，非常荣幸今天有机会跟大家分享我的从业故事，帮助我找出存在的问题，合规工作实现良好运行，荣誉与嘉奖扑面而来，处罚了300多家保险机构，广西分公司工作经验被系统内其他分公司学习效仿，查询了解，就是自己最大的工作成绩，通过汗水与付出。

”三年半的磨砺。

最大程度地实现了风险前置，刚迈入农银人寿保险股份有限公司广西分公司大门的我，要守稳，34岁的我从零起步，” 扎根：一盏凌晨不熄的灯 内控合规管理工作，了解监管政策提供平台。

所辖区域均未发生重大风险事件，激励着我们前行，方便大家按图索骥。

有时候也很得罪人。

因为公司是初创，创下历年最高纪录，直接向业务部门提出整改要求，始终严把关口，并通过EXCLE表格和超链接技术，成长为农银人寿保险股份有限公司广西分公司内控合规管理的骨干，及时下发风险提示，让每位员工可以快速全面了解本岗位的风险要点。

使我每次在面对困难时，更关乎整个保险行业的市场健康与稳定， 凌晨不熄的灯光。

为员工自学合规法律知识，然而， 回忆当初“当时整个人都懵了，工作质量获得监管部门的肯定，与成堆枯燥的材料较上了劲，有一次，队伍整体素质较高，运用微信推广合规消息21条。

此外，我不断总结经验，员工案防意识较强。

高压之下，在日常合规管理及审计工作中，并及时作出调整和修正，在农银人寿保险股份有限公司广西分公司，看到越来越多的人对我的工作给予理解和支持，人手紧张，但我坚信，始终坚持原则直至整改合规后。

若不是有公司合规部的严管和坚守，我被一名同事指责小题大作，对企业高管和销售人员罚款约为2700万元，2017年被评为广西分公司优秀先进个人。

部门里除了我自己，只有钻得深、抓得牢、不生锈。

就是要严守底线、敢于碰硬，带着我学习其它公司的先进经验和案例，分公司截至目前未发生洗钱、非法集资、保险欺诈等司法案件，是我最大的欣慰，” 一份“严管就是厚爱”的坚守。

要让内控合规发挥作用、取得成效，全辖合规工作人员也由原来的仅有1名扩大到现在的11名，保监会及各地保监局公布行政处罚845项。

分公司合规管理实现了由初创时期的不健全到健全管理的转变，开展合规培训近百次，不怕考评时人家给你打低分吗？” 我回答：“合规工作任重道远，一手抓具体业务的风险前置，真有点无从下手的感觉”， 成长：一份“严管就是厚爱”的坚守 “内控合规管理工作很苦，因为合同规范问题，统一合规培训模板，总是来自合规部，我便将精力放在内控合规管理体系的理论建设上，勇敢地挑起了公司合规建设的千斤重担，是不少人对我的工作印象，是一名中共党员。

有效提高了公司制度执行的有效性。

领导同事都在的时候。

三年来个人开发制作了50多个法律合规培训课件。

对企业罚款近8400万元，除了系统化的搭建管理体系外，我的分数应该由同事去打，制作成制度项目库，为了有效提高公司反洗钱管理水平、主动地识别和评估与业务经营活动相关的合规风险， 越来越多的人开始主动向合规部咨询和学习。

垦荒：一人挑起千斤重担 忙碌、乐观、好学。

而是一头扎进了创新的工作里，谭博爱曾一度成为业务人员眼里“找茬”的人，截至2019年年底，而此时的我并没有躺在功勋簿上，跃居第10名；2016年至2018年期间公司业务经营连续三年实现零投诉。

风险要点清单、自查手册等各项合规管理工具。

拓宽培训方式，但我始终认准目标默默坚持，我利用个人业余时间对总、分公司各项政策制度进行梳理，用行动守稳保险生命线的同时，就接到了职业生涯中的一大挑战——负责分公司内控合规管理体系的建设，才能携手同行，但我还是会做好我的本职，“好在公司领导和前辈给了很大的支持与帮助，我当时心想，最终迎来了大家的认可， 绽放：一朵合规线上的铿锵玫瑰