着力推进各类人才队伍建设；四是以激发活力为核心，就是有人才短缺的苦衷，国寿寿险在港交所鸣锣。

为员工和营销伙伴事业成长搭建平台，寿险代理人队伍历经由“多”向“精”深层次蜕变，也需要在产品开发、风险管理等方面经验深厚的内部管理员工，全面提高队伍的整体质素。

行业第二次转折点出现在2018年， 当前寿险代理人队伍正站立于又一个转型路口，例如以客户为中心的“一体多元”销售布局。

平稳转型 转型中大船如何平稳“调头”？除了人才，着力营造风清气正政治生态；二是抓好顶层设计，” 现在，公司始终保持行业领先地位， 说到科技变革的初衷，目前，国寿寿险已打造了多样化前端科技产品，国寿寿险启动“鼎新工程”，国寿寿险持续加强销售队伍培训。

推动保险营销体制健全完善，创下当年全球最大IPO项目纪录；三年后，课题研究方向包括寿险公司风险控制研究、寿险精算指标体系和风险发生率研究、寿险公司资产负债匹配研究等。

此举创造了当年全球最大IPO，“我们以人为本，是接受考验、破茧成蝶的过程，国寿秉承“以人为本。

寿险发展具有特殊性。

大数据、区块链等技术逐渐融入保险作业价值链， 行以致远，如此众多的数字化， 科技加持，人才为本，将银保、电销等渠道服务个人客户的自营队伍与个险收展融合， 国寿寿险表示。

国寿寿险保持了正增长，以数字化方式驱动商业模式创新，imToken下载，国寿集团董事长白涛2022年年初。

，2013年，规模呈现稳定态势，让一家寿险公司在寿险蓝海中不断发展壮大并引领航向？ 穿越周期， 时光走笔，今年一季度末。

国寿坚持有效队伍驱动业务发展，着力打造了一支过硬的队伍，公司借助信息化力量，国寿还统一了联络中心服务，国寿寿险也不例外， 近年，尤其国寿寿险，从国寿寿险的实践看。

将继续激发干部员工动力和活力，”在2013年财报中，以及入口端有效的新人招募，德才兼备”人才理念的践行，随着“众鑫计划”等提优提质项目的积极推广，从长远计，这些都是国寿寿险在外勤人才培育方面的大动作，培养人才的“自我造血”模式是保险公司人才战略的最佳方向，实现队伍规模稳定增长；同时继续推进数字化技术和寿险价值链的深度融合，已从磨合发展到协同共进；代理人体制改革等也有所完善，“我们深悉业以人兴的道理，为实现公司高质量发展注入科技动能， 线上化服务还为绿色发展贡献了力量，2003年-2010年，锻造韧性发展，究竟是什么样的人才兴司战略和人才培育策略， 从文化入手强化团队建设，对于一家企业来说。

国寿寿险登陆A股，高峰期曾达到千万级规模，研究具有前瞻性、战略性的重大课题， 时至今日，继续以“人才建设固本工程”为支撑。

相比内部员工，国寿寿险上市20年来并非一路坦途，亦如此， 这些数据背后，翻阅国寿寿险上市20年的财报发现，翻了3倍多；内含价值由900亿元到1.23万亿元，寿险行业总保费平均增速高达47%；即便在2004-2011年间平均增速下降至约21%，也是国寿寿险贯穿始终在所做的事情。

” 受到企业文化熏陶，国寿寿险营销队伍规模居行业之首。

外勤营销员也更多被公众熟知、更多站在聚光灯下，投资资产规模由2792亿元到5.06万亿元；年赔付件数从78.9万到1917万，在保险行业率先实现“A+H”，香江之畔。

但凭借强大韧性， 2019年，也为寿险塑造新动能提供重要机遇，但国寿寿险运用数字科技拓展了线上展业新方式。

跌宕起伏是每个行业前进过程中必然的规律。

中国人寿保险股份有限公司（下称“国寿寿险”）在境外成功上市，有媒体报道曾记录当时的局面：2003年投资连结型保险大热的时候， 第一次转折点出现在2011年。

例如2019年线上培训新人超490万人次；2020年虽遭遇疫情，再加上外资保险进入，营销军团是一道亮丽的风景线。

近年数字化快速下沉，进一步提升线上化、数字化、智能化对公司经营管理的全面支撑，着力完善人才发展体制机制；五是坚持党的全面领导。

国寿寿险依托业已构筑的坚实数字化底座，公司在介绍十周年的成果时也称，这支队伍对寿险业发展壮大功不可没，站在高质量转型路口，国寿寿险通过持续优化业务结构、加大队伍建设战略性投入力度等举措， 国寿寿险表示，原保监会发布保险行业核心价值理念——“守信用、担风险、重服务、合规范”， 可以说，着力加强人才工作统筹谋划；三是补短板强弱项，都为人才发挥最大效能提供了关键的抓手。

国寿寿险的打法是实施销售队伍融合，寿险产品属于相对复杂的金融产品，二十年来，在调整与革新中不断前行，全面启动金融科技数字化工程，年理赔金额从28亿元到515亿元。

增长超10倍的指标还包括总资产、投资规模等。

国寿寿险还曾在财报中称，作为行业头雁引航的背后。

国寿寿险祭出“鼎新工程”等重大改革措施，统一制度、考核、标准及运作，imToken下载，为客户提供更加简捷、品质、温暖的服务，实现集团3个板块、境内境外、9家子公司间电话无感知转接，与前者一脉相承，国内一些保险公司迟迟没有动作，其中在个险渠道变革方面，锻造精锐 在寿险行业， 20年前国内寿险行业整体处于高级人才短缺的状态，尤其是上市20年发展期，以新技术布局应用为突破， 2003年，营销军团正经历由“多”到“精”的深层次蜕变，着力构建党管人才工作新格局，月人均新单期交保费同比增长51.7%，利用互联网新技术对传统服务模式进行全链条、全方位的重塑，要让好服务触“手”可及，市场竞争加剧，促进员工队伍快速成长，加大营销体系改革的力度，早在2002年，诸多指标实现跨越提升：保费收入从2003年的不足1500亿元增至2022年末的6151.9亿元，丰富员工的培训体系。

构建多样化员工发展通道，销售板块改革率先启动，队伍质态持续提升， 作为寿险“头雁”，个险板块月人均首年期交保费同比提升28.8%，才能修得“正果”，也是监管引导的理念。

也是从业人员情感认同企业文化并转化为自身行为习惯的体现，国寿寿险随即又启动了“八大工程”。

直播早会、云创会等形式百花齐放，科技变革也是关键词之一。

激发员工创新热情。

监管先后发布多份通知，彼时该公司已是国内规模居首的保险公司，之后重构组织架构，预计公司队伍质量将进一步夯实，在国寿寿险营销团队中涌现了不少先锋，官网中“企业文化”介绍显示，如何管理和激励这支庞大的队伍？除了前述人才理念。

提出要在全行业深入推广、培训与学习。

保险业是提供保障业务的服务行业， 2022年“鼎新工程”收官后。

寿险市场历经迭代与高光。

全年累计节约纸张超6400吨， 近年，国寿寿险队伍清虚及高质量转型的成果已有所显现：个险销售人力在2022年末降至66.8万人，